Программа профессиональной переподготовки
с присвоением квалификации
«Специалист по управлению персоналом»

ЗАПИСАТЬСЯ

В основе программы - формирование профессиональных компетенций по управлению персоналом, достаточных для прохождения аттестации по ФЗ № 122

Что даст вам этот курс

 

Формат обучения

Заочный с применением дистанционных технологий

252ч / 504ч

Диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом»

12 000 / 15 000

Обучение с применением дистанционных технологий это:

  1. Изучение учебных материалов на дистанционной площадке (лекции, видеолекции, дополнительная литература)
  2. Участие в он-лайн занятиях в форме вебинаров (при пропуске он-лайн занятия можно посмотреть его в записи)
  3. Практикум - работа в формате самостоятельной или групповой работы (решение кейсов, применение полученных знаний на рабочем месте)
  4. Сдача зачетов/экзаменов по каждому модулю в форме тестирования
  5. Итоговая аттестация в форме междисциплинарного экзамена

Программа занятий

  • I
    Обеспечение кадровыми ресурсами
    42 ЧАСА / 72 ЧАСА
    • Сбор информации о потребностях организации в персонале, поиск и отбор персонала.
    • Анализ планов, стратегии и структуры организации.
    • Анализ особенностей организации работы и производства на конкретных рабочих местах.
    • Анализ рынка труда по организации работы на аналогичном производстве и рабочих местах.
    • Формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности) и их коррекция. Анализ рынка труда и персонала организации по профилю вакантной должности (профессии, специальности).
    • Информирование и консультирование руководителей подразделений и организации по вопросам рынка труда в части обеспечения персоналом.
    • Поиск во внутренних и внешних источниках информации о кандидатах, соответствующей требованиям вакантной должности (профессии, специальности).
    • Размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
    • Выбор способов и методов привлечения персонала в соответствии с утвержденными планами.
    • Проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности).
    • Проведение собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности) с обеспечением обратной связи.
    • Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности).
    • Подготовка предложений по формированию бюджета на поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.
    • Информирование и консультирование руководителей подразделений и организации по вопросам привлечения персонала с оценкой затрат.
    • Взаимодействие с государственными органами и иными организациями по вопросам подбора кадров.
  • II
    Документационное обеспечение работы с персоналом
    42 ЧАСА / 72 ЧАСА

    2.1. Организация документооборота по учету и движению кадров.

    • Организация документооборота по представлению документов по персоналу в государственные органы.
    • Постановка на учет организации в государственных органах.
    • Подготовка по запросу государственных органов, профессиональных союзов и других представительных органов работников оригиналов, выписок, копий документов.
    • Подготовка уведомлений, отчетной и статистической информации по персоналу.
    • Подготовка информации о заключении трудового или гражданско-правового договора на выполнение работ (оказание услуг) с гражданином, замещавшим должности государственной или муниципальной службы, перечень которых устанавливается нормативными правовыми актами Российской Федерации.

    2.2. Ведение организационно-распорядительной документации по кадрам.

    • Обработка и анализ поступающей документации по персоналу.
    • Разработка и оформление документации по персоналу (первичной, учетной, плановой, по социальному обеспечению, организационной, распорядительной).
    • Регистрация, учет и текущее хранение организационной и распорядительной документации по персоналу.

    2.3. Подготовка документации по учету кадров для предоставления государственным органам и иным организациям.

    • Подготовка проектов документов по процедурам управления персоналом, учету и движению персонала.
    • Организация системы движения документов по персоналу.
    • Сбор и проверка личных документов работников.
    • Подготовка и оформление по запросу работников и должностных лиц копий, выписок из кадровых документов, справок, информации о стаже, льготах, гарантиях, компенсациях и иных сведений о работниках.
    • Выдача работнику кадровых документов о его трудовой деятельности. Доведение до сведения персонала организационных, распорядительных и кадровых документов организации.
    • Ведение учета рабочего времени работников.
    • Регистрация, учет, оперативное хранение документов по персоналу, подготовка к сдаче их в архив.
  • III
    Оценка и аттестация персонала
    42 ЧАСА / 72 ЧАСА

    3.1. Организация оценки персонала. Современные технологии оценки персонала.

    • Анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах.
    • Разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации. Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах.
    • Определение ресурсов, выбор средств и методов проведения оценки персонала.
    • Проведение оценки персонала в соответствии с планами организации. Сопровождение договоров с организациями - исполнителями мероприятий по оценке персонала, включая предварительные процедуры по их заключению.
    • Консультирование персонала по вопросам оценки, включая оценку затрат. Анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу.
    • Подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала.

    3.2. Проведение аттестации персонала.

    • Анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах.
    • Разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, с оценкой затрат.
    • Сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии.
    • Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение аттестации персонала.
    • Подготовка предложений о соответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам аттестации в соответствии с законодательством Российской Федерации.
  • IV
    Развитие и обучение персонала
    42 ЧАСА / 72 ЧАСА

    4.1. Организация системы развития персонала.

    • Анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала.
    • Разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат.
    • Организация мероприятий по обучению персонала.
    • Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию обучения персонала.
    • Анализ эффективности мероприятий по обучению персонала.

    4.2. Технологии управления развития персоналом.

    • Разработка под установленные цели организации системы развития персонала: регламенты, методики, критерии и прочее.
    • Организация процессов развития персонала в соответствии с принятой системой и планами организации.
    • Документарное оформление процесса и результатов системы развития персонала.
    • Подготовка предложений по совершенствованию системы развития персонала.

    4.3. Организация обучения персонала.

    • Разработка планов и методических материалов по обучению персонала.
    • Организация процесса обучения в соответствии с утвержденными планами и программами обучения персонала.
    • Документарное оформление процесса и результатов обучения персонала.
    • Подготовка предложений по совершенствованию системы обучения персонала.
  • V
    Мотивация и формирование системы оплаты труда персонала
    42 ЧАСА / 72 ЧАСА

    5.1. Организация системы оплаты и нормирования труда персонала.

    • Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.
    • Разработка системы организации труда персонала и порядка нормирования труда на рабочих местах с оценкой затрат на персонал.
    • Внедрение системы организации труда персонала и контроля над нормированием с определением трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и условий оплаты труда персонала.
    • Выявление резервов повышения производительности труда и качества нормирования труда, подготовка предложений по изменениям условий и оплаты труда персонала.
    • Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию труда персонала. Определение эффективности работы системы организации труда и нормирования труда на рабочих местах.
    • Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты труда персонала.

    5.2. Мотивация персонала.

    • Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства.
    • Мероприятия по совершенствования мотивации труда.
    • Методы материальной и нематериальной мотивации персонала
  • VI
    Стратегический и операционный менеджмент работы с персоналом
    42 ЧАСА / 72 ЧАСА

    6.1. Разработка системы и реализация стратегии управления персоналом организации.

    • Анализ успешных корпоративных практик по вопросам стратегического и оперативного управления персоналом организации.
    • Постановка оперативных целей по вопросам управления персоналом.
    • Разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом.
    • Разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале.
    • Разработка предложений по обеспечению персоналом, формированию систем оценки, развития, оплаты труда, корпоративным социальным программам и социальной политике.
    • Разработка предложений о затратах и формированию бюджета на персонал.
    • Разработка предложений по заключению договоров по управлению персоналом с поставщиками услуг и проведение предварительных процедур по их заключению.

    6.2. Организация работы структурного подразделения.

    • Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации.
    • Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом.
    • Построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
    • Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала.
    • Внедрение и поддержание системы организации труда и оплаты персонала.
    • Управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда.
    • Организация проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом.
    • Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения.
    • Анализ отчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности организации.
    • Согласование условий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом. Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним.
    • Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга.
    • Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания.

    6.3. Реализация операционной работы (ведение, построение) системы управления персоналом.

    • Планирование деятельности подразделения и персонала.
    • Оперативное управление персоналом подразделения организации.
    • Расчет затрат по подразделению и подготовка предложений для формирования бюджета. Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов. Проведение инструктажа по охране труда.
    • Постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль исполнения.
    • Анализ планов и отчетности подчиненных работников, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения.
    • Формирование отчетов о работе структурного подразделения.

    6.4. Контроллинг системы стратегического и операционного управления персоналом.

    • Разработка системы статистики, анализа и контроля работы персонала, факторов оценки внешней и внутренней среды.
    • Проведение мониторинга бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала, внешней и внутренней среды.
    • Проведение контролинга процессов в области управления персоналом, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей.
    • Документарное оформление результатов аудита, подготовка предложений по необходимым корректирующим и превентивным мерам.
  • VII
    Формирование социальной политики в отношении персонала
    72 ЧАСА (модуль для слушателей 504-часовой программы)

    7.1. Разработка социальной политики в отношении персонала (в т.ч. бывших работников).

    • Анализ успешных корпоративных практик по организации социального партнерства, социальной ответственности и социальных программ.
    • Разработка корпоративных социальных программ.
    • Разработка системы выплат работникам социальных льгот.
    • Организация переговоров с профессиональными союзами и другими представительными органами работников, общественными организациями, взаимодействие с государственными органами.
    • Подготовка предложений по формированию бюджета в части обеспечения корпоративной социальной политики.

    7.2. Реализация социальной политики в отношении персонала.

    • Внедрение корпоративных социальных программ, в том числе по социальной поддержке отдельных групп работников.
    • Реализация системы социальных льгот, выплат работникам с учетом требований законодательства Российской Федерации.
    • Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой.
    • Оценка эффективности мероприятий корпоративной социальной политики.
    • Подготовка предложений по совершенствованию мероприятий корпоративной социальной политики.
    • Подготовка предложений по формированию бюджета на реализацию корпоративной социальной политики и социальных программ.

    7.3. Организация адаптации и стажировки персонала.

    • Анализ успешных корпоративных практик по организации адаптации и стажировке персонала.
    • Разработка планов адаптации, стажировки персонала с оценкой затрат.
    • Организация мероприятий по адаптации, стажировке персонала.
    • Подготовка предложений по совершенствованию системы адаптации, стажировки персонала.
    • Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию адаптации и стажировки персонала.
    • Анализ эффективности мероприятий по адаптации и стажировке персонала.

Преподаватели программы

 
Стоимость
12 000 /
250 часов
15 000
504 часа
  • Занятия начинаются
    с января 2017 года
  • Место
    г. Ижевск, ул. Пушкинская, 268, ауд. 211
Заявка на участие
 
 
Заявка отправлена
Мы получили вашу заявку и свяжемся с вами в течение дня.

Остались вопросы?

Яндекс.Метрика